證券時報
2025-05-15 17:04
上市公司分紅作為回報投資者的重要方式，一直備受市場關(guān)注。在資本市場深化改革的背景下，券商積極響應(yīng)政策導(dǎo)向，不斷完善投資者回報機制。中國證券業(yè)協(xié)會最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2024年上市券商分紅總額突破500億元，創(chuàng)下近三年新高。
筆者認為，上市券商分紅總額創(chuàng)新高，不僅是證券行業(yè)盈利能力穩(wěn)步提升、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化以及行業(yè)生態(tài)積極變革的直觀體現(xiàn)，而且反映了在資本市場深化改革背景下券商角色和功能性的轉(zhuǎn)變，蘊含著多重關(guān)鍵信號。
首先，券商分紅總額創(chuàng)新高反映出行業(yè)發(fā)展模式、經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。2024年之前，參與中期分紅的上市券商寥寥無幾。從2024年開始，上市券商積極響應(yīng)政策號召，增加分紅頻次，大力推動實施一年多次分紅、春節(jié)前分紅等舉措，并制定踐行“未來三年股東分紅回報規(guī)劃”“提質(zhì)增效重回報”等相關(guān)方案，打造“長期、穩(wěn)定、可持續(xù)”的股東價值回報機制，投資者在互動平臺上高度關(guān)注的分紅問題得到了積極回應(yīng)。如今，券商不再局限于單純追求自身業(yè)務(wù)的拓展和利潤的積累，而是將投資者的利益訴求置于更加重要的位置，通過實實在在地把利潤拿出來與投資者分享，實現(xiàn)市值管理與投資者利益的協(xié)同，有效增強了投資者對券商的信心。
事實上，常態(tài)化分紅機制的構(gòu)建，能讓投資者更穩(wěn)定、更可預(yù)期地分享企業(yè)成長紅利，增強投資者的獲得感，并吸引中長期資金入市，有助于營造“價值投資、理性投資、長期投資”的良好市場環(huán)境；同時，能夠顯著提升券商整體的形象和聲譽，增強投資者的信任和認可，為券商的長期穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。
其次，券商分紅總額創(chuàng)新高的背后，是穩(wěn)健的盈利能力和不斷提升的綜合實力作支撐。截至2024年末，證券行業(yè)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別為12.9萬億元、3.1萬億元，較上年末分別增長9.3%、6.1%，市場競爭力和服務(wù)實體經(jīng)濟能力進一步提高。同時，自營業(yè)務(wù)作為核心增長動能持續(xù)發(fā)力，國際業(yè)務(wù)借助跨境資本配置熱潮成為重要增長極，經(jīng)紀業(yè)務(wù)隨市場回暖穩(wěn)健復(fù)蘇，三大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同推動券商業(yè)績上揚。比如，2024年證券行業(yè)自營業(yè)務(wù)收入1740.7億元，同比增長43%，占營業(yè)收入的38.6%，凸顯了自營業(yè)務(wù)的重要支撐作用；華泰證券、中信證券等頭部券商國際業(yè)務(wù)收入均超百億元，且同比增幅較大。這些數(shù)據(jù)表明，盡管部分業(yè)務(wù)收入面臨壓力，但券商通過優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)了盈利的穩(wěn)定增長，為高額分紅提供了有力保障。
最后，券商分紅總額創(chuàng)新高，既是政策引導(dǎo)的結(jié)果，也是行業(yè)轉(zhuǎn)型成果的階段性體現(xiàn)，更是行業(yè)聚焦主業(yè)、追求高質(zhì)量發(fā)展的縮影。近年來，監(jiān)管部門多次出臺政策鼓勵上市公司現(xiàn)金分紅，包括新“國九條”明確提出增強分紅穩(wěn)定性等要求，中國證監(jiān)會發(fā)布相關(guān)意見加強現(xiàn)金分紅監(jiān)管，并實施《上市公司監(jiān)管指引第10號——市值管理》，為券商分紅提供導(dǎo)向與規(guī)范。在市場競爭日益激烈、監(jiān)管要求不斷提高的形勢下，券商加快從傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)向多元化、專業(yè)化業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，逐步邁向高質(zhì)量發(fā)展，為持續(xù)高額分紅創(chuàng)造了有利條件。
總體而言，分紅總額創(chuàng)新高是證券行業(yè)積極向好的信號，充分展現(xiàn)了證券行業(yè)在盈利能力、投資者回報和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等方面取得的顯著成效。隨著行業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型的縱深推進，未來券商有望繼續(xù)保持良好的盈利水平和分紅能力，為投資者帶來更多的回報。
